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原材料定額是企業物資計劃和生產伸縮器產品管理的重要基礎通過原材料消耗定額、供應定額和儲備定額的制定，可以確定原材料的需要量和采購量，從而為編制物資供應計劃提供依據。

 企業物資供應部門，據此可有計劃地組織原材料的采購、供應，以保證企業傳力接頭、伸縮器產品生產的需要。原材料定額是控制原材料合理使用，減少庫存積壓和資金占用的有效工具實行定額生產伸縮器產品管理，可根據原材料消耗標準，節約使用原材料，降低成本，又可根據儲備定額標準，控制原材料庫存量，從而有利于減少資金占用，加速資金的周轉。原材料定額是促進企業提高伸縮器產品生產技術水平和改善伸縮器產品管理的手段在實行經濟責任制的條件下。

 有了合理定額，便于組織勞動力與伸縮器產品生產資料相結合，并通過責任制，把原材料定額與獎勵、考核制度相聯系，可以促進全體職工提高傳力接頭產品生產技能，千方百計節約原材料，充分發揮物資的使用效果，達到既增產又節約的目的。