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產品管理在工業企業管理中是一項重要的工作,因為在現有傳力接頭產品生產技術條件下，產品費用在產品成本中所占比重，一般為60%—70%;隨著勞動生產率的提高，這個比重有進一步增加的趨勢。

 因此，經濟地采購、合理地保管和使用，不斷減少原材料的消耗是降低傳力接頭產品、伸縮器管道產品生產成本的主要途徑。為了使原材料的使用消耗量、采購供應量和倉庫儲存量既經濟合理，又能滿足傳力接頭產品生產的需要，必須對原材料實行定額管理。所謂定額，就是在一定的組織技術條件下，對人員、財力物力、能源的消耗、利用、裝備或占用所規定的應達到數量標準。

 原傳力接頭產品定額包括消耗定額、供應定額和儲備定額三種。原傳力接頭產品的定額管理，就是對以上三種定額的制定、執行和修改等環節的組織工作。