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企業(yè)的生產傳力接頭過程是在一定的空間場所，通過許多互相聯(lián)系的生產單位進行的。

生產過程的空間組織，就是研究生產單位的合理組成及布局的問題，目的是把企業(yè)組成一個有機的整體。工業(yè)傳力接頭產品的生產過程是由生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程等所組成的。一個波紋管廠家要使整個生產過程順利進行，完成本企業(yè)產品的生產任務，一定要具備執(zhí)行這幾方面生產過程功能的組織機構，企業(yè)的生產單位應當按照這幾方面的需要來設里。也就是說，一個企業(yè)，不論其范圍的大小，都應具有生產技術準備部門、基本生產部門、輔助生產部門、生產服務部門等組織機構。

生產技術準備部門是為生產傳力接頭產品過程提供、工藝等方面的技術文件和資料的單位，包括設計科、工藝科、工具科等等。隨著企業(yè)的生產技術進步與現(xiàn)代化，這一部門的重要性日益增長，是必須予以充分注意的。